新闻文章
不断增加的集装箱丢失威胁着印度海岸线。
随着全球航运路线的变化和老化船队的持续运营，海事安全风险日益显著，特别是在印度。最近的一份报告指出，失踪集装箱和海事事故的数量上升，印度由于船只改道和基础设施不足，沿海地区的事件激增。老化的船队中，超过44%的船只超过25年，严重影响了机械故障的发生。为了降低风险，印度需要采取积极措施，例如加强船舶检查、改善消防培训以及完善货物安全协议。该情况亟需引起重视，以防止未来的灾难。
Read More加拿大航空货运推出了一个全新改版的电子订舱平台。
加拿大航空和加拿大航空货运推出了一款重新设计的电子预订平台，以提升客户的预订体验，并提供货物自主管理工具。新的用户友好界面包括实时反馈、批量预订能力、小型货物的自动确认以及重新构想的账户仪表板，便于跟踪。用户还可以创建电子提单，编辑预订，并直接提交反馈，使预订过程更加高效和简化，作为加拿大航空货运数字化努力的一部分。
Read More首席联盟的FE4服务已抵达费利克斯托港。
赫智港口费利克斯托港最近迎来了首航的首个联盟FE4服务，连接亚洲和北欧。24,000 TEU的HMM南安普敦于2025年7月20日从新加坡抵达。首个联盟是由海洋网络快递、HMM和阳明组成的五年扩展计划，旨在提供可靠和灵活的航运服务，并扩大全球覆盖范围。高管们强调了费利克斯托的深水通道和设施，这些优势提升了运输时间并减少了拥堵，从而改善了发货人的服务。FE4服务的完整轮换包括多个主要港口。
Read MoreCSX和CPKC开发更快的货运选项。
CSX公司和加拿大太平洋堪萨斯城铁路（CPKC）启动了东南墨西哥快线（SMX），这是一个连接墨西哥、德克萨斯州和美国东南部的新东西向铁路走廊。该服务自2024年12月1日起投入运营，提升了汽车和多式联运客户的运输时间、运力和可持续性。两家公司领导人强调了此次合作在改善跨境物流和满足不断变化的客户需求方面的作用。主要好处包括直接连接、更快的运输、安全的运输，以及通过用火车替代卡车来减少排放。
Read More马士基获得新西兰绿色建筑委员会的认可。
A.P. Moller - Maersk在Ruakura超级中心的冷链设施获得了6星级绿色星级新西兰设计与建造认证，成为新西兰首个达到这一最高可持续性标准的冷藏设施。该设施于2024年2月开放，是马士基在该国最大的投资，提升了跨运输模式的货物转运效率。它采用了先进的脱碳和能源效率技术，包括二氧化碳制冷系统和太阳能，展示了在物流领域减少温室气体排放的承诺。
Read MorePayCargo在阿联酋启动，与阿联酋航空货运（Emirates SkyCargo）成为其首个合作伙伴。
PayCargo已在阿联酋推出其物流支付平台，并与阿联酋航空货运合作，成为首家实施其数字支付解决方案的区域航空公司。这一合作旨在现代化货物支付，让客户能够通过信用卡或直接借记进行即时交易，从而提高运营效率和客户服务。阿联酋航空货运的巴德尔·阿巴斯强调了智能技术在物流中的重要性，而PayCargo的首席执行官爱德华多·德尔·里耶戈则强调了这一倡议在简化支付流程和为客户节省时间方面的潜力。
Read More瑞士港通过收购ASC增强了在英国的存在。
瑞士港，领先的机场地面服务和航空货运处理供应商，已同意收购在伦敦希思罗和盖特威克机场运营的ASC。这次收购与瑞士港在英国的增长战略相一致，增强了其在地面处理和货运服务方面的能力。此次交易将巩固瑞士港作为航空公司可靠合作伙伴的地位，并扩大其服务范围。两家公司都致力于安全和运营卓越，为客户和员工带来好处。该交易尚待满足惯常的成交条件。
Read More李维斯增加库存以应对关税和运输问题造成的干扰。
李维斯公司报告称，由于全球供应链中断和美国关税不确定性，库存成本在第二季度末上涨了15%，这一点得到了执行副总裁哈米特·辛格的强调。公司正在实施促销优化、精准定价和供应链多样化等策略，以减轻关税影响。增加的库存大约一半旨在提升假日销售，剩余部分则用于应对各种市场扰动。李维斯的转型计划，包括向直销模式的转变和配送中心的整合，预计将增强未来的运营韧性和服务水平。
Read More雅马哈摩托制造公司聘请了一家第三方物流供应商来监督其分销活动。
雅马哈摩托制造公司（YMMC）计划于10月5日将其配送业务转移至DHL供应链。此次合作旨在提高能力、物流透明度和交付速度，同时不影响当前的客户服务。YMMC将转移约175名团队成员到DHL，同时保持现场支持。这一举措与YMMC的战略相一致，旨在创建一个更具响应能力的供应链，利用DHL的专业知识以提高可靠性和灵活性。这一合作恰逢DHL的扩展努力，包括最近的一项收购。
Read More巧克力制造商调整运输成本，以确保商店里的产品更新鲜。
洛基山巧克力工厂正在调整其运费定价策略，以鼓励特许经营商更频繁地下订单并改善库存的新鲜度。临时首席执行官杰弗里·盖根强调，公司在6月1日之前免除了所有订单的运费，此后引入了固定的月费。这项举措旨在将订单频率从每四周增加到每两周。公司还通过新的ERP系统增强其供应链，并准备要求店铺提供食品配送平台，以旨在现代化其运营并提升收入。
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