采购团队目前面临来自成本压力、地缘政治紧张局势和关税不确定性的挑战，迫使他们重新评估自己的战略。历史上，采购一直是战术性的，但现在已经转向战略运营角色，领导者认识到其推动组织变革的潜力。供应连续性、地缘政治和可持续性等因素现在成为关键考量。为了在2025年应对复杂性，建议领导者多样化供应商选项，进行价值分析，利用人工智能获取数据驱动的洞察，并自动化合同管理流程，从而提高效率和适应能力。

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